10 grandes negocios que nacieron ‘por accidente’ – Nestor Chayelle

Todos hemos tenidos grandes ideas que dejamos porque no consideramos que sean novedosas o productivas, bueno, aquí hay diez ejemplos que demuestran que perseguir una idea innovadora puede ser un gran negocio.

Brownie Wise, una secretaria de una compañía de aviación, comenzó a realizar pequeñas fiestas en su casa para vender escobas, un día se le ocurrió incluir productos Tupperware, y las personas entendieron su “plan de fiesta” como una técnica de ventas.

El impacto: Wise es uno de los primeros progenitores de las ‘fiestas de negocios’. Empresas como Stella & Dot centrada en la joyería, continúan prosperando gracias a esta técnica.

La startup de fabricación de chips en Silicon Valley también fue pionera en la práctica de permitir a sus ejecutivos invertir, asesorar y lanzar nuevas empresas alternas que podrían beneficiar a Fairchild.

El impacto: Silicon Valley aún prospera con estas redes simbióticas y más de 90 empresas públicas, valoradas en más de dos billones de dólares, tienen vínculos con Fairchild.

Art Fry, un desarrollador de productos en 3M, quería un mejor marcador para su himnario de la iglesia. Usando el ‘15 por ciento de tiempo’ permitido por 3M para perseguir ideas alocadas, experimentó con un pegamento débil en el papel.

El impacto: 3M vende 50 mil millones de las icónicas notas anuales, y empresas como HP y Google fomentan el tiempo libre al estilo 3M para los empleados.

Steve Wozniak, un ingeniero de HP, y Steve Jobs, un empleado de Atari, construyeron una computadora personal en la cocina de Wozniak. HP no estaba interesado en la PC, y el gerente general de Atari, Nolan Bushnell, se negó a invertir.

El impacto: al renunciar para dedicarse al proyecto, los dos Steves cambiaron el mundo, inspirando dos generaciones de nuevas empresas de garaje.

Mientras trabajaba para la NASA y la Fuerza Aérea, el ingeniero nuclear Lonnie Johnson inventó una bomba de calor ecológica que rápidamente se dio cuenta de que también era una pistola de agua realmente genial.

El impacto: Super Soaker vendió 200 millones de unidades en su primera década y Johnson continúa trabajando en invenciones de energía termoeléctrica.

Pierre Omidyar, ingeniero del fabricante de teléfonos inteligentes General Magic, creó un sitio llamado AuctionWeb para comercializar cosas en línea que era difíciles de conseguir en tiendas.

El impacto: A medida que los primeros usuarios de la web acudían en masa para comprar y vender objetos coleccionables, Omidyar renunció a su trabajo para profesionalizar lo que se convirtió en eBay.

El analista de fondos de cobertura Sal Khan instruyó a su primo en matemáticas a través de Yahoo hasta que la demanda familiar por su enseñanza lo llevó a pasar a YouTube en 2006.

El impacto: Khan dejó su trabajo en 2009 para desarrollar su sitio de educación sin fines de lucro. Sus videos han sido vistos 1.25 mil millones de veces, convirtiéndolo en una inspiración para cualquiera que use las redes sociales para hacer lo que ama.

Jack Dorsey y Noah Glass crearon una sencilla herramienta de mensajería de texto llamada Twttr mientras trabajaban para una startup de podcasts llamada Odeo. Cuando Odeo se estancó, la empresa apostó por el proyecto de Dorsey.

El impacto: cada “pivote” aspira a ser tan bueno. Dorsey es CEO de Twitter (13 mil millones de dólares de capitalización bursátil) y Square (11.4 mil millones de dólares).

Un equipo de desarrolladores y diseñadores de Facebook construyó un prototipo funcional de lo que llamaron el ‘botón increíble’ durante un hackathon de julio de 2007.

El impacto: el CEO Mark Zuckerberg no aprobó ‘Me gusta’ hasta febrero de 2009, pero las cosas funcionaron bien. Mientras tanto, hoy, decenas de empresas emplean sprints de productos estilo Facebook.

En la década de 1950, Bing Crosby importó tequila 100% de agave azul en los Estados Unidos. En un ‘espíritu similar’, George Clooney y sus amigos lanzaron una marca de tequila en 2013 y la vendieron en junio por hasta mil millones de dólares.

El impacto: a medida que los salarios de los actores bajan y la asistencia al cine disminuye, las estrellas (por ejemplo, Gwyneth y Reese) usan nuevas empresas para controlar su destino.

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